О лекторе: Андрей Тысленко (г. Москва) – консультант по совершенствованию систем управления, владелец нескольких бизнесов, руководитель направления экспертно-консультативного Совета при Председателе Государственной Думы РФ, эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности (ТЭК). Преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA. Руководитель экспериментальной исследовательской компании ООО «Фаисом-лаборатория» 

Целевая аудитория: внутренние аналитики предприятия (кандидаты на эту должность), руководители или собственники небольших компаний (до 50 чел.), профильные специалисты. 

Программа курса построена на эффективной теоретической базе и практическом опыте Андрея Тысленко и позволяет подготовить внутреннего специалиста для проведения непрерывного мониторинга и анализа комплексного состояния компании, выявления системных ошибок и выработки наиболее оптимальных  решений возникших в компании проблем. Фактически, за 5 дней участники получают выжимку только необходимых и реально работающих методик.

Программа дает базовые основы организации управления, понятия организационной структуры, систем экономической мотивации и управления персоналом, даются расширенные методики и инструментал, которые позволяют анализировать состояние компании с точки зрения общесистемного подхода. Все теоретические знания и навыки отрабатываются и закрепляются на практике. Полученные в рамках курса методики передаются участникам, после чего обученный специалист сможет самостоятельно подготовить специалиста внутри компании.

Вам стоит подготовить специалиста БИМС, если:

• численность персонала компании уже превышает 120 человек;
• в компании существуют «пробоины» в управлении: системы мотивации не работают,  наблюдается постоянная текучесть кадров, управленческие решения неэффективны;
• собственник чувствует, что реальное положение дел его бизнеса не соответствует декларируемому менеджментом;
• собственник уже вышел или планирует выйти из оперативного управления;
• компания заинтересована в высокопрофессиональном кадровом резерве для ключевых позиций в компании (генеральный директор, топ-менеджмент, менеджмент среднего звена);
• компания небольшая (до 50 чел.), но собственник хочет на начальном этапе развития бизнеса выстроить эффективную систему контроля и управления и готов пройти обучение самостоятельно.

ПРОГРАММА КУРСА

 ДЕНЬ 1. Основы теории организационных систем

• Организация как система. Понятие процесса, структуры, ресурса, управления.
• Системный и процессный подходы к управлению.
• Организация как организационно-техническая система. Условия существования системы во внешней среде. Моделирование организации.
• Подсистемы. Допустимые и недопустимые состояния. Этапы и фазы развития компании. Факторы и функции развития.
• Продуктовая, информационная (кибернетическая) и комплексная модели организационной системы. Виды процессов компании.
• Недостаточность, оптимальность и избыточность исследований процессов и элементов системы. Организационные и технологические процессы. Комплексное управление. Управление процессами.
• Сущность и значимость контрольных точек управления.

ДЕНЬ 2. Моделирование организационных систем

• Модели организационной структуры. Организационно-правовая, территориальная ОС.
• Назначение и свойства моделей. Модели типа А, В, С. Типы ОСУ. Элементы ОСУ. Характеристики ОСУ.  Параметры характеристик ОСУ.
• Методики моделирования и исследования ОСУ. ОСУ – функция изменения состояния системы.
• Над- и вне-процессные образования.
• Характеристики элементов субъектов ОСУ.  Организационный профиль субъекта ОСУ.
• Моделирование организационных процессов. Моделирование технологических процессов. Модели типа ADF, AIRIS, FISOM и др. Сущность моделирования процессов. Назначение моделей. Оптимально-достаточный уровень моделирования.
• Сравнительный анализ методик моделирования, анализа, синтеза процессов.

ДЕНЬ 3. Человек – основной элемент организационной системы

• Характеристики человека. Групповые и индивидуальные характеристики людей. Структурная диагностика персонала.
• Организационный, мотивационный и психологический профили.
• Мотивация людей. Экономическая и социально-психологическая мотивации. Методы и методики генерации систем экономической мотивации. Создание, мониторинг и развитие систем экономической мотивации.
• Значение аттестации и квалификационной оценки персонала
• Управление персоналом. Требования к службе  HR.  Очередность, проблемы, способы решения.
• Роль БИМСа при взаимодействии  со службой HR

Информационное обеспечение организации управления деятельности компании

•  Понимание, сущность, виды, актуальность информации.
• Требования, этапность, проблемы, способы создания информационного обеспечения организации управления.
•  Системы  ППС и их аналоги.
• Событийно-сроковое планирование Сущность, способы и этапы генерации.
• Двойное назначение над- и вне- системных образований как общесистемных стабилизаторов.

ДЕНЬ 4. Понятие бюджетного управления

• Сущность, этапность, методы и методики генерации систем бюджетирования.
• Допустимые уровни бюджетирования. Избыточность бюджетирования. Инструменты реализации бюджета.
• Роль и задачи специалистов, руководителей и владельцев при реализации стадии формирования и стадии исполнения бюджета.

ДЕНЬ 5. Необходимость комплексности, целостности и связности развития организации

• Интегральный мониторинг состояния системы. Необходимость, методы, способы, проблемы реализации мониторинга.
• Контролинг. Понятие организационного контролинга. Предмет организационного контролинга. Расчет точек объективного контроля. Организация контролинга.
• Регламентация, типизация и унификация организационно-распорядительной документации. Минимально-достаточный, оптимальный и избыточный уровни регламентации.
• Блок интегрального мониторинга состояния системы (БИМС). Функционал блока, связь с подразделениями организации, собственниками. Статус подразделений БИМС.
• Проведение изменений в организации. Проблемы, методы, преодоление сопротивления и пр. при проведении изменений. Практика проведения изменений в условиях кризиса и (или) реорганизации компании.